2024年9月，吉利控股集团董事长李书福在台州发布了《台州宣言》，明确提出通过“战略聚焦、战略整合、战略协同、战略稳健、战略人才”五大核心举措，聚焦汽车主业，全面提升竞争力，标志着吉利正式迈入战略转型的新阶段。在《台州宣言》的战略引领下，吉利汽车在短短两个月内迅速响应，进行了多起品牌合并。2024年10月9日，几何品牌正式并入银河；10月21日，吉利汽车宣布收购宁波乘用车；11月14日，领克与极氪品牌完成整合。

2025年1月5日，在吉利控股集团《台州宣言》解析会暨亚冬冰雪体验之旅活动中，吉利控股集团CEO李东辉，吉利控股集团总裁、极氪智能科技CEO安聪慧以及吉利汽车集团CEO淦家阅共同对《台州宣言》进行了详尽解读。新年伊始，完成阶段性调整的吉利汽车集团正以崭新姿态，向着新的发展方向全力冲刺，推动“让世界充满吉利”的企业使命早日实现。

践行《台州宣言》 发轫2030年愿景

李东辉正式宣布未来三年的战略目标，即至2027年整车销量超500万辆，吉利成为电动化智能化变革和高质量发展的引领者，逐步形成差异化的绿色智能通行生态竞争力。在战略聚焦方面，吉利将聚焦主业，在国内建立全球多品牌战略车型矩阵，提升市场占有率，在海外市场，将打造本地化组织、属地化经营、区域化供应链体系等。

而到2030年，吉利控股集团致力于以创新的绿色智能科技，为用户提供“可油可电可醇”的卓越产品与灵活能源服务，推进“安全放心、普惠平权”的智能出行与运输解决方案，引领“绿色低碳、智能共享、乘商互联、天地一体”的通行生态。

面对变革加剧的2025年，李东辉表示今年将会是市场竞争更加充分的一年，存量竞争态势将更加明显，新能源销量也将超过燃油车，自主品牌加速发展，出海也会持续增长，但增幅将大幅收窄，市场竞争将进入变革年。基于此，2025年吉利定下了271万辆的全年销量目标，要实现同比25%的增长。其中，吉利汽车集团的目标为200万辆，极氪领克整合后成型的极氪科技集团目标71万辆；2025年新能源销量目标150万辆，较2024年总销量增长约69%。

如何实现上述销量目标？2025年，吉利汽车集团将全面践行《台州宣言》。首先是战略聚焦：安聪慧透露，吉利乘用车板块的四大品牌会坚守各自的定位，其中吉利中国星系列坚持好品质、好安全、高价值；吉利银河品牌聚焦主流新能源市场，定价在10万~20万元之间；领克品牌定位为全球新能源高端品牌，主打潮流运动，而极氪品牌则致力于打造豪华、极致科技的产品，定价在30万元以上，按照规划，未来两年极氪科技集团将成为年产销百万级的、全球领先的高端豪华新能源汽车集团。接着是战略整合：继续推进内部资源的融合，翼真和雷达正式并入吉利汽车集团，整合之后，吉利汽车集团将实现轿车、SUV、MPV、越野、皮卡等品类的全覆盖，并致力于将各类产品都打造成各自细分市场的品质标杆。战略协同也将发挥关键作用：依托独有的技术协同优势，推出多元化的新能源产品，量产全球首款超醇混动汽车。吉利在甲醇汽车领域已耕耘20年，2025年，吉利甲醇汽车的目标将不再局限在B端运营，将在四季度，面对C端用户推出第五代可醇、可电、可油的超醇电混产品，轿车和SUV双车齐发。

此外，据淦家阅介绍，在海外渠道建设方面，2025年，吉利将增加300多个销售及服务网点，到年底全球渠道网点将超越1100家，进一步提升吉利的渠道覆盖和售后保障能力。同时，吉利也将加速推进KD制造布局，在印尼、越南、中亚、非洲等多个国家推进KD本地化制造，有效提高全链成本竞争力。“通过提升海外市场的产品和渠道的竞争力，2025年，我们有信心，实现海外市场15.6%以上的增长。”

“两横七纵”布局 核心技术协同创新

吉利汽车在2007年发布的《宁波宣言》标志着公司从价格战向技术、品牌、品质、服务等多维度竞争的战略转型，这一转型决策体现了吉利对于汽车行业长远发展的深刻洞察与前瞻布局。通过明确不打价格战，吉利旨在通过提升技术创新能力、强化品牌形象、保证产品质量、优化客户服务以及坚持商业道德，来实现企业的可持续发展和市场竞争力的根本性提升。

时至今日，吉利的《台州宣言》被视为与《宁波宣言》具有同等重要的战略地位，这表明吉利在不断变化的市场环境中，持续进行战略审视和调整，以适应汽车行业的深刻变革。汽车行业正经历着前所未有的转型期，包括电动化、智能化、网联化等趋势日益明显，这对汽车制造商的技术创新能力、产品多元化以及市场响应速度提出了更高要求。

《台州宣言》的发布，意味着吉利在总结过去战略转型经验的基础上，再次凝聚共识，把握新的行业变革机遇，进一步明确了未来发展的方向和重点。这不仅是对吉利自身战略定位的一次深化，也是对整个汽车行业未来趋势的积极响应。无论是《宁波宣言》还是《台州宣言》，都展现了吉利作为汽车企业的战略远见和行动力，通过主动适应行业变革，不断推动自我革新，吉利正稳步迈向更加高端化、智能化、可持续的发展道路。

为了实现高质量发展增长目标，吉利乘用车板块将形成吉利汽车集团和极氪科技集团，两大汽车业务主体的“两横”布局。其中，吉利汽车集团整合吉利、吉利银河、雷达、翼真等，面向大众主流市场，加速新能源转型；极氪科技集团整合领克、极氪，组建全球领先的高端豪华新能源汽车集团。在技术协同上的深化布局，亦展现了其面对全球汽车产业变革时的战略决心和技术实力。“七纵”涵盖了吉利在整车机械架构、电子电气架构、智能驾驶、智能座舱、电驱系统、动力电池及超级电混七大领域的深化协同。这些领域都是当前汽车产业变革的关键技术点，吉利通过在这些领域的深入布局和协同，旨在实现技术的全面升级和突破。

在整车机械架构上，吉利布局了GEA全球新能源架构和SEA浩瀚架构，为不同市场和品牌定位提供灵活、高效的解决方案。在电子电气架构方面，吉利打造了共享的电子电气架构EEA4.0，实现了算力资源的一体化、敏捷化，以及软硬架构的标准化、平台化，大大提升了研发效能。在智能驾驶和智能座舱领域，吉利针对不同市场推出了两套智驾方案，以及FlymeAuto、ZEEKR AI OS两套座舱系统，既满足了用户的多样化需求，又实现了资源的最大化共享。同时，吉利还加强了神盾电池和金砖电池两大品牌的协同效应，规划了180和220两大电驱平台，实现了性能的全覆盖。

吉利在《台州宣言》战略指引下，将不断深化落实“两横七纵”，聚焦产业链核心技术创新，为全球新能源转型与智能化突破做出更大贡献的决心。这一战略不仅有助于吉利在全球汽车产业变革中保持领先地位，也为构建中国品牌的全球声誉与长期格局奠定了坚实基础。

助力亚冬 提升品牌和技术形象

2月7日，第9届亚冬会即将在哈尔滨开幕。吉利作为亚冬会官方指定用车，将充分发挥纯电、智能电混、醇氢电动等领域的技术优势，已向组委会交付1250辆智能精品车，在火炬传递、交通保障、礼宾服务等多个场景提供安全可靠、清洁低碳的出行保障。值得一提的是，其中350辆醇氢电动汽车，为亚冬会超低温环境用车提供安全、绿色、高效解决方案。这将为其未来推广和发展甲醇汽车奠定坚实基础。

绿色甲醇是全球公认的新型清洁可再生能源，既可以实现二氧化碳资源化利用，还能将风光发电间歇不稳定的电能存储起来再利用，比电池储能更经济、更灵活、更可持续。甲醇在自然环境下以液体形式存在，是非常理想的液态燃料。而截至目前，吉利在甲醇汽车领域已经耕耘了20年，拥有标准和专利300项，销售甲醇运营车辆近4万台，累计行驶里程超200亿公里，实现甲醇汽车从小批量试点运行到大规模推广应用跨越。据悉，吉利已经建设519座甲醇加注站，预计到2027年底全国将建成4000个甲醇加注站。

而在智能出行保障上，吉利将通过旗下时空道宇运行的出行星座，为亚冬会车辆的精准调度与安全运行保驾护航。吉利星睿智算中心将实现算力赋能，通过智慧能量管理、智慧运动控制、智慧云诊断，对车辆新能源体系进行全天候监测。在冰雪文化推广上，吉利响应“带动三亿人参与冰雪运动”的号召，活动期间，吉利银河在松花江上打造的集竞技性、体验性、趣味性于一体的银河冰雪乐园即将开园，吉利银河L6 EM-i、吉利银河L7 EM-i 新能源车型也首次亮相。

总结：

都说“大丈夫能屈能伸”，但相比能“伸”，能“屈”往往更展现出一种难能可贵的智慧与韧性。能“屈”，意味着在面对逆境、挑战或挫败时，能够保持谦逊、忍耐与自我调整的态度，不急于一时的得失，而是懂得适时地收敛锋芒，积蓄力量。在历史的长河中，无数事实和经历诠释了“能屈能伸”的真谛。这种“屈”的智慧，不仅是一种生存策略，更是一种人生哲学——在复杂多变的环境中保持冷静与理智，不被外界的舆论、情绪或利益左右。

在外部环境变化、存量竞争态势过程中，李书福积极发布《台州宣言》、调整企业结构，何尝不是一种能“屈”的体现。吉利正全力推进《台州宣言》的全面实施，这份文件远超一般指导方针的范畴，内含的一系列具体可行的规划，明确彰显了其绝非仅仅是一个被高高挂起、供人仰望的象征，而是一个配备了详尽实施步骤的战略规划蓝图。它犹如一根贯穿吉利发展历程的主线，默默引领着吉利在新的产业变革中精准把握战略方向，确保战略实施的稳健与持久。这不仅是吉利在稳定中寻求发展、坚守长期主义的一次深刻实践，更是其未来征途上的坚固基石。