1月16日下午，公司组织开展车间运营管理培训，此次培训有幸邀请到总经理李现龙先生担任讲师，运营、人事、项目、采购等部门共40余人参加。此次培训旨在让生产现场管理及辅助人员熟悉部门工作流程和相关的生产管理机制，提高现场执行力和综合管理水平。

培训开始，李总从分享车间现场工作的视频及图片，与学员互动，找出我们车间现场存在的问题，引发学员思考，为什么作为车间运营管理者，我们可以习以为常，视问题而不见。我们的管理水平如何，在中国制造业金字塔层级划分中，我们在哪? 我们的目标是什么，我们要到哪里去？

随后李总通过与车间班长、主管、经理互动解决“为什么问题总是在那里？”“解决不了呢？”等问题强调团队资源的重要性。毕竟一个人的精力是有限的，我们要合理利用团队资源，资源利用最大化是事半功倍的重要因素。

其次，李总指出管理就是信息、信息就是数据，逐步杜绝手工数据，实现数据自动抓取和高效主动推动维护是重点；公司已经构建信息化平台，我们要学会利用信息化平台找出我们管理的存在的TOP3问题，然后聚焦问题的解决方案，轻重缓急，确定责任者和改善期限，跟进落地执行。

 接下来，李总着重指出关键是落地执行，执行力是所有生产管理的基础。公司已制定车间运营管理机制，需要大家共同努力，各司其职，坚决贯彻执行车间管理运行流程，关注细节管理，把简单的事情重复做好。

最后，李总强调：所有持续改善的前提是不能以违反标准作业和盲目降低产品质量水平为代价。任何标准作业在未被废止或替换前，都不能以改善为理由而停止标准的执行；作为汽车零部件安全件的制造企业，我们要对质量要敬畏之心，任何改善都不能已牺牲质量为代价。

来源：磐吉奥